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湖南欧能电气有限公司
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企业文化

  在中国电力事业飞速发展的今天,机遇与风险并存。湖南欧能电气接受挑战,果断引进国内先进科技,建立国内先进的现代化生产线,生产经营取得飞跃发展。面对众多电力公司的激烈竞争,湖南欧能电气知难而进,迎接挑战,建全自己的管理系统,建立欧能电气品牌,创造欧能电气企业文化。湖南欧能电气有限公司靠过硬的产品,优质的服务,取得了用户的一致好评。欧能公司并在多个变压器项目中不仅提供产品而且提供了关健性的技术支持(如:攸县莲塘坳电力项目、株洲茶陵思聪乡变压器改造项目等等)。目前欧能电气不断提高市场竞争力,在调整产品结构、引进先进技术的同时,不断进行企业内部机制改革。在生产体制上,把以工艺为对象的多环节方式变为以产品为对象的专业化生产;在经营体制上,把职责不清的集中经营变为独立事为部的分散经营;在分配体制上,不以固定月薪打破平均主义,促使成本下降、质量提高,劳动生产率成倍增长;在管理上,推行5S管理。推行5S管理最终达到八大目的:

1.改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。

2.促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。

3.改善零件在库周转率

整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。

4.减少甚至消除故障,保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。

5.保障企业安全生产

储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。

6.降低生产成本

通过实施5S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。

7.改善员工精神面貌,使组织的活力化

人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。

8.缩短作业周期,确保交货期

由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。

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